咨询热线
15356736807

做好财务管理发展服务功能

栏目:行业动态 发布时间:2021-07-27
与单个企业的单兵作战相比,集团作为一个整体开展筹融资的优势不言而喻。

     虽然现在一些小型企业对管理会计都不太认可,主要还是因为他们平时业务很少,老板对会计的概念还是停留在账房先生的层次,没有真正的了解过管理会计,感觉对管理会计对公司发展没有作用。

    一、筹融资。与单个企业的单兵作战相比,集团作为一个整体开展筹融资的优势不言而喻。不仅在资金成本上可以获得较大的话语权,有效降低集团整体筹融资成本,而且通过财务公司、结算中心等平台调剂不同子公司间的资金余额,也可以最大限度提高资金使用效率。

    二、服务功能是集团总部财务管理价值的更高体现。一般来说,集团总部并非经营实体,很少有盈利来源,因此,总部常常被视作管理臃肿的机构,传统观念则是越精简越有效。但实际上,伴随财务职能的不断拓展,集团总部的财务服务功能越来越重要,它是在协调功能基础上发展起来的,可以发挥集团的整体优势,弥补单个下属企业的劣势。

    三、业务培训及信息交流。集团总部由于所处位置的特殊性,接触到的政策法规等较为及时,与外部培训机构的沟通也较为畅通,因此,适合开展集团范围内的业务培训。同时,集团总部也可以通过组织会议、视频交流等方式,搭建交流平台,将各下属企业的财务人员召集起来,开展不同专题的业务研讨,互通有无,推动集团内企业取长补短,共同进步。

    四、会计集中核算。由于会计基础账务处理的同质性,以及财务信息系统的普及,集团范围内高度集成的会计集中核算更具可行性。目前,集团财务共享中心已经越来越多,有条件的企业集团通过构建统一的财务共享服务支撑平台,将分散在各下属企业的基础账务处理集中起来,既节省了大量基础财务人员的人工成本,将财务人员的工作推向业务前端和决策支撑分析,同时也有效加强了集团总部的集中管控,提高财务信息质量和及时性。

    一是除政府有特殊规定外,财政不再投资于竞争性项目,以从体制和制度上解决长期以来困扰我们的重复建设、低效率和损失浪费问题。二是按照“有所为,有所不为”的原则,锁定国有资产经营领域。


快速链接:嘉兴注册公司  嘉兴公司注册  嘉兴代理记账  嘉兴南湖公司注册  嘉兴秀洲公司注册   http://jxcw.480w.com/

下一篇: 没有了